Біз климаттың өзгеріп жатқанын білеміз. Бұл топырақтың деградациясы және қазба отындарын жағу сияқты адам әрекетінен көміртегі шығарындыларының көбеюінің нәтижесі екенін білеміз. Ал біз климаттың өзгеруіне шұғыл түрде әрекет ету керектігін білеміз.
Халықаралық климат сарапшыларының соңғы есептеріне сәйкес, 11 жыл ішінде жаһандық жылыну температура 1,5 °C-қа көтерілетін орташа деңгейге жетуі мүмкін. Бұл бізге «денсаулыққа қауіп төндіреді, өмір сүру құралдарының төмендеуі, экономикалық өсудің баяулауы, азық-түлік, су және адам қауіпсіздігінің нашарлауы» қаупін тудырады. Сарапшылар сондай-ақ температураның көтерілуі адам мен табиғи жүйелерді, соның ішінде полярлық мұздықтардың еруі, теңіз деңгейінің көтерілуі, төтенше ауа райы, құрғақшылық, су тасқыны және биологиялық әртүрліліктің жоғалуы сияқты терең өзгерістерге ұшырағанын атап өтті.
Бірақ бұл ақпараттың бәрі адамның мінез-құлқын өзгерту үшін климаттың өзгеруін қалпына келтіру үшін жеткіліксіз. Бұл жерде біздің эволюциямыз үлкен рөл атқарады! Бір кездері бізге аман қалуға көмектескен мінез-құлық бүгінде бізге қарсы жұмыс істейді.
Дегенмен, бір нәрсені есте ұстаған жөн. Мұндай ауқымды дағдарысты тудыратын басқа бірде-бір түр дамымағаны рас, бірақ адамзаттан басқа ешбір түрдің бұл мәселені шешуге мүмкіндігі мен ерекше қабілеті жоқ.
Когнитивті бұрмалану факторы
Соңғы екі миллион жыл ішінде миымыз қалай дамығандықтан, бізде климаттың өзгеруімен күресуге ұжымдық ерік жетіспейді.
«Адамдар статистикалық тенденцияларды және ұзақ мерзімді өзгерістерді түсінуде өте нашар», - дейді саяси психолог Конор Сале, ұзақ мерзімді бейбітшілікті қолдауға бағытталған One Earth Future Foundation бағдарламасының зерттеу директоры. «Біз шұғыл қауіптерге толық назар аударамыз. Біз лаңкестік сияқты ықтималдығы аз, бірақ түсінуге оңай қауіптерді асыра бағалаймыз және климаттың өзгеруі сияқты күрделірек қауіптерді жете бағаламаймыз».
Адам өмірінің алғашқы кезеңдерінде адамдар үнемі олардың тіршілік етуіне және түр ретінде көбеюіне қауіп төндіретін проблемаларға тап болды - жыртқыштардан бастап табиғи апаттарға дейін. Тым көп ақпарат адам миын шатастыруы мүмкін, бұл бізді ештеңе жасамауға немесе қате таңдау жасауға мәжбүр етеді. Сондықтан адам миы ақпаратты жылдам сүзгілеу және өмір сүру және ұрпақты болу үшін ең маңызды нәрсеге назар аудару үшін дамыды.
Бұл биологиялық эволюция біздің өмір сүру және ұрпақ жалғастыру қабілетімізді қамтамасыз етті, ақпараттың үлкен көлемімен жұмыс істеу кезінде миымыздың уақыты мен энергиясын үнемдеді. Дегенмен, дәл осы функциялар қазіргі заманда онша пайдалы емес және когнитивті бейімділіктер деп аталатын шешім қабылдау процесінде қателер тудырады.
Психологтар барлық адамдарға тән 150-ден астам когнитивтік бұрмалануларды анықтайды. Олардың кейбіреулері климаттың өзгеруімен күресуге неліктен ерік-жігеріміз жетіспейтінін түсіндіруде өте маңызды.
Гиперболалық дисконттау. Бұл болашаққа қарағанда қазіргі уақыт маңыздырақ деген сезім. Адам эволюциясының көпшілігі үшін адамдарға болашақта емес, қазіргі уақытта оларды өлтіретін немесе жейтін нәрселерге назар аудару тиімдірек болды. Қазіргі уақытқа назар аудару алыс және күрделі мәселелерді шешу үшін әрекет ету мүмкіндігімізді шектейді.
Болашақ ұрпаққа деген қамқорлықтың жоқтығы. Эволюция теориясы біздің отбасымыздың бірнеше ұрпағы: ата-әжелерімізден шөберелерімізден бастап шөберелерімізге дейін көбірек қамқорлық жасайтынымызды көрсетеді. Біз климаттың өзгеруімен күресу үшін не істеу керектігін түсінуіміз мүмкін, бірақ ұрпақтар осы қысқа мерзімнен кейін өмір сүретін болса, қандай қиындықтарға тап болатынын түсіну бізге қиын.
бақылаушы әсері. Адамдар дағдарысты олар үшін басқа біреу шешеді деп сенеді. Бұл ой-пікір белгілі бір себептермен қалыптасты: егер қауіпті жабайы аң бір жақтан аңшылар тобына жақындаса, адамдар оған бірден асықпайды - бұл күш-жігердің босқа кетуі, тек көбірек адамдарға қауіп төндіретін еді. Шағын топтарда, әдетте, қандай қауіп-қатерлерге кім жауапты болатыны нақты анықталды. Алайда, бүгінде бұл біздің көшбасшыларымыз климаттың өзгеруі дағдарысына қатысты бірдеңе істеуі керек деп қате ойлауға әкеледі. Ал топ неғұрлым көп болса, соғұрлым бұл жалған сенім күшейеді.
Шығынның қатесі. Адамдар бір бағытты ұстанады, тіпті олар үшін жаман аяқталса да. Бір курсқа неғұрлым көп уақыт, энергия немесе ресурстарды жұмсасақ, ол бұдан былай оңтайлы болып көрінбесе де, соғұрлым оны ұстануымыз мүмкін. Бұл, мысалы, біздің таза энергияға қарай жылжуға және көміртегі бейтарап болашақты құруға болатындығымызға және жасауға тиіс екендігімізге көптеген дәлелдерге қарамастан, біздің негізгі энергия көзі ретінде қазба отындарына тұрақты түрде тәуелді екенімізді түсіндіреді.
Қазіргі уақытта бұл когнитивті көзқарастар адамзат бұрын-соңды тудырған және тап болған ең үлкен дағдарысқа жауап беру қабілетімізді шектейді.
эволюциялық потенциал
Жақсы жаңалық, біздің биологиялық эволюциямыздың нәтижелері климаттың өзгеруі мәселесін шешуге кедергі келтіріп қана қоймайды. Олар да бізге оны жеңуге мүмкіндік берді.
Адамдардың ойша «уақытқа саяхат жасау» мүмкіндігі бар. Басқа тіршілік иелерімен салыстырғанда біз өткен оқиғаларды еске түсіріп, болашақ сценарийлерді болжай алатындығымызбен ерекшеміз деп айтуға болады.
Біз көптеген күрделі нәтижелерді елестетіп, болжай аламыз және болашақта қалаған нәтижелерге жету үшін қазіргі уақытта қажет әрекеттерді анықтай аламыз. Жеке алғанда, біз көбінесе зейнетақы шоттарына инвестиция салу және сақтандыруды сатып алу сияқты осы жоспарлар бойынша әрекет ете аламыз.
Өкінішке орай, бұл болашақ нәтижелерді жоспарлау қабілеті климаттың өзгеруі сияқты кең ауқымды ұжымдық әрекет қажет болғанда бұзылады. Біз климаттың өзгеруіне қатысты не істей алатынымызды білеміз, бірақ бұл мәселені шешу эволюциялық мүмкіндіктерімізден тыс ауқымда ұжымдық әрекетті қажет етеді. Топ неғұрлым көп болса, соғұрлым қиын болады - әрекеттегі бақылаушы әсері.
Бірақ шағын топтарда бәрі басқаша.
Антропологиялық эксперименттер кез келген адам орта есеппен 150 басқа адаммен тұрақты қарым-қатынасты сақтай алатынын көрсетеді – бұл құбылыс «Данбар саны» деп аталады. Әлеуметтік байланыстардың көбеюімен қарым-қатынастар бұзыла бастайды, бұл жеке тұлғаның ұжымдық ұзақ мерзімді мақсаттарға жету үшін басқалардың әрекеттеріне сену және сүйену қабілетін төмендетеді.
Шағын топтардың күшін мойындай отырып, «Мұзды қуу» және «Маржанды қуу» сияқты экологиялық фильмдердің артындағы режиссер «Exposure Labs» өз мазмұнын қауымдастықтарды климаттың өзгеруіне қарсы әрекет етуге жұмылдыру үшін пайдалануда. Мысалы, АҚШ-тың Оңтүстік Каролина штатында, көшбасшылардың көпшілігі климаттың өзгеруін жоққа шығарады, Exposure Labs ауыл шаруашылығы, туризм және т. Содан кейін олар жергілікті деңгейде әсер ету үшін дереу қабылдануы мүмкін практикалық әрекеттерді анықтау үшін осы шағын топтармен жұмыс істейді, бұл заң шығарушылардың тиісті заңдарды қабылдауына қажетті саяси қысымды жасауға көмектеседі. Жергілікті қауымдастықтар өздерінің жеке мүдделері туралы айтқан кезде, адамдар байқаушы әсерге көнбейді және қатысу ықтималдығы жоғары.
Мұндай тәсілдер басқа да бірнеше психологиялық стратегияларға сүйенеді. Біріншіден, шағын топтардың өздері шешім табуға қатысқанда, олар үлес әсерін сезінеді: бізде бір нәрсе (тіпті идея) болғанда, біз оны көбірек бағалаймыз. Екіншіден, әлеуметтік салыстыру: біз басқаларға қарап өзімізді бағалауға бейімбіз. Егер бізді климаттың өзгеруіне қарсы әрекет ететін басқа адамдар қоршап алса, біз де соларға ілесуіміз мүмкін.
Дегенмен, біздің барлық когнитивтік бейімділіктеріміздің ішінде шешім қабылдау процестеріндегі ең күшті және ең ықпалдылардың бірі - кадр эффектісі. Басқаша айтқанда, климаттың өзгеруі туралы қалай сөйлесетініміз оны қалай қабылдайтынымызға әсер етеді. Егер мәселе теріс («климаттың өзгеруіне байланысты өлеміз») емес, оң («таза энергияның болашағы Х өмірін сақтайды») қарастырылса, адамдар мінез-құлқын өзгерту ықтималдығы жоғары.
Exposure Labs басқарушы директоры Саманта Райт: «Адамдардың көпшілігі климаттың өзгеруі шынайы деп санайды, бірақ ештеңе істей алмайтындай сезінеді», - дейді. «Сондықтан адамдарды әрекетке тарту үшін мәселенің тікелей және жеке болуы және жергілікті әсерлерді және қалаңызды 100% жаңартылатын энергияға ауыстыру сияқты ықтимал шешімдерді көрсете отырып, жергілікті деңгейде шешілуі керек».
Сол сияқты мінез-құлықты өзгерту жергілікті деңгейде ынталандырылуы керек. Көшбасшы елдердің бірі 1997 жылы инновациялық жанармай салығын енгізген Коста-Рика болып табылады. Салық төлеушінің жанармай тұтынуы мен өз қауымдастықтарына пайдалар арасындағы байланысын көрсету үшін түскен табыстың бір бөлігі фермерлер мен жергілікті қауымдастықтарды қорғау үшін төлейді. және Коста-Риканың тропикалық ормандарын жандандыру. Қазіргі уақытта жүйе осы топтар үшін жыл сайын 33 миллион доллар жинайды және елге экономиканы өсіру және өзгерту кезінде орман шығынын өтеуге көмектеседі. 2018 жылы елімізде пайдаланылған электр энергиясының 98 пайызы жаңартылатын энергия көздерінен өндірілген.
Адамзаттың ең пайдалы қасиеті – жаңашылдық. Бұрын біз бұл шеберлікті отты ашу, дөңгелекті қайта ойлап табу немесе алғашқы егістіктерді себу үшін қолдандық. Бүгінгі күні бұл күн панельдері, жел электр станциялары, электромобильдер және т.б. Инновациялармен бірге біз бір идеяны немесе өнертабысты өз отбасымыздан немесе қаламыздан тысқары жерлерге таратуға мүмкіндік беретін осы жаңалықтарды бөлісу үшін коммуникациялық жүйелер мен технологияларды дамыттық.
Уақытпен ақыл-ой саяхаты, әлеуметтік мінез-құлық, жаңалық енгізу, оқыту және оқу қабілеті – осы эволюциялық салдарлардың барлығы бізге әрқашан аман қалуға көмектесті және болашақта адамзаттың қазіргі кездегі қауіптен мүлде басқа қауіп-қатерге қарамастан көмектесе береді. аңшы-терушілердің күндері.
Біз өзіміз тудырған климаттық өзгерістерді тоқтата алу үшін дамыдық. Әрекет ету уақыты келді!