Михаил Насибулин еліміздегі цифрландыруды ынталандыру және кедергілер туралы

Бүгінгі таңда цифрлық трансформация экономикалық өсудің негізгі факторларының бірі болып табылады. Шапшаң жұмыс үлгілерін қабылдай алатын және өзгерістерге бейімделе алатын бизнесте өсуге бұрынғыдан да көбірек орын бар

Ресейлік компаниялардың цифрлық революция кезінде өз әлеуетін жүзеге асыруға және әлемдік нарықтағы негізгі ойыншылардың қатарынан лайықты орнын алуға бірегей мүмкіндігі бар. Объективті шектеуші факторлардың болуына қарамастан, компаниялар трансформациялануда, ал мемлекет қолдаудың жаңа тетіктерін әзірлеуде.

Тренд бойынша сарапшы

Михаил Насибулин 2019 жылдың мамыр айынан бастап еліміздің Байланыс және бұқаралық ақпарат министрлігінің цифрлық экономика жобаларын үйлестіру және енгізу департаментінің басшысы. Ол «Ресей Федерациясының цифрлық экономикасы» ұлттық бағдарламасын үйлестіруге, сондай-ақ «Цифрлық технологиялар» федералды жобасын іске асыруға қатысты мәселелерге жетекшілік етеді. Министрлік тарапынан ол жасанды интеллектті дамытудың 2030 жылға дейінгі кезеңге арналған ұлттық стратегиясын жүзеге асыруға жауапты.

Насибулиннің жаңа технологиялар мен стартаптарды әзірлеуде үлкен тәжірибесі бар. 2015 жылдан 2017 жылға дейін AFK Systema білім беру бағдарламасы директорының орынбасары қызметін атқарды. Бұл қызметте ол ғылымды қажетсінетін және жоғары технологиялық мемлекеттік және жеке компаниялар үшін дарындылар қорын құру стратегиясын әзірлеуге және іске асыруға жетекшілік етті. Даму институттарымен (АНО Стратегиялық бастамалар агенттігі, Ұлттық технологиялық бастама, RVC АҚ, Интернет бастамаларды дамыту қоры, Индустрия және сауда министрлігі және т.б.), жетекші техникалық университеттермен және бизнеспен бірлесіп инженерлерді оқытуда жобалық тәсілдің әдістемесі әзірленді. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm және т.б.) кең ауқымды мамандықтар бойынша. 2018 жылы ол «Сколково» қорының инкубациялық бағдарламаларының жетекшісі болды, содан кейін ол Телекоммуникация және бұқаралық коммуникациялар министрлігіне жұмысқа ауысты.

Сандық трансформация дегеніміз не?

Жалпы алғанда, цифрлық трансформация – жаңа цифрлық технологияларды пайдалана отырып, ұйымның бизнес моделін елеулі қайта құрылымдау. Ол ағымдағы құрылымды түбегейлі қайта қарауға және барлық процестердегі өзгерістерге әкеледі, консорциумдар сияқты серіктестермен жұмыс істеуде жаңа форматтарды жасауға, сондай-ақ өнімдер мен қызметтерді белгілі бір клиенттің қажеттіліктеріне бейімдеуге мүмкіндік береді. Нәтиже компаниялардың экономикалық тиімділіктің, бизнес шығындарын оңтайландырудың және көрсетілетін қызметтің немесе өндірілетін өнімнің сапасын арттырудың негізгі нәтижелеріне қол жеткізуі болуы керек.

Әлемде компаниялардың цифрлық трансформациясының осындай сәтті жағдайлары бар. Осылайша, Safran SA өнеркәсіптік конгломерат «болашақ фабрикасын» құру бастамасының бір бөлігі ретінде технологиялық және кадрлық өзгерістерді қамтитын жаңа экожүйені іске қосты. Бұл бір жағынан цифрлық өндіріс желілерінің дамуына ықпал етсе, екінші жағынан озық технологиялардың көмегімен автономды икемді өндірістік модульдердің операторы болған цех жұмысшыларының рөлін сапалы өзгертті.

Немесе, мысалы, ауылшаруашылық техникасын өндіруші Джон Дирді қарастырайық. Техникалық қызмет көрсетуді оңтайландыру және өнімділікті арттыру мақсатында компания ашық сервистік қолданбалы платформасы бар цифрлық интеллектуалды трактор үлгісіне біртіндеп көшті (Интернет заттары, GPS, телематика, үлкен деректерді талдау интеграциясы бар).

Цифрлық технологияларды дамытуға қандай ынталандырулар бар?

Дамыған елдерде өндірістік компаниялар заманауи цифрлық технологияларды енгізу деңгейі жоғары, бұл жағынан олар отандық компаниялардан әлі алда. Себептердің бірі – бірқатар ресейлік кәсіпорындарда цифрлық трансформация мен өзгерістерді басқару тетіктеріне нақты стратегиялық көзқарастың болмауы. Сондай-ақ өндірістік процестер мен әкімшілік функцияларды (қаржы және бухгалтерлік есеп, сатып алу, персонал) автоматтандырудың төмен деңгейін атап өтуге болады. Мысалы, компаниялардың 40% -ында процестер автоматтандырылмаған.

Дегенмен, бұл да көрсеткіштердің айтарлықтай өсуіне ынталандыру болып табылады. Сарапшылық сауалнамаға сәйкес, өндірістік компаниялар цифрлық трансформация тақырыбына жоғары қызығушылық танытып отыр.

Осылайша, компаниялардың 96%-ы алдағы 3-5 жылда цифрлық технологияларды енгізу нәтижесінде қазіргі бизнес үлгісін өзгертуді жоспарлап отыр, компаниялардың үштен бірі ұйымдық өзгерістерді бастады, 20%-ға жуығы пилоттық жобаларды жүзеге асыруда.

Мысалы, КамАЗ өмірлік цикл келісім-шарттары бойынша әзірлеу кезеңінен сатылымнан кейінгі қызмет көрсету кезеңіне дейінгі цифрлық және үздіксіз процесс тізбегін қамтамасыз ететін цифрлық трансформация бағдарламасын іске қосты. Бұл шетелдік бәсекелестердің өнімінен сипаттамалары жағынан еш кем түспейтін премиум-класс жүк көліктерінің жаңа үлгілерін шығаруға мүмкіндік береді.

Сибур өндірістік және логистикалық процестерді цифрландыруды көздейтін «цифрлық фабрика» тұжырымдамасын жүзеге асырады. Компания жабдыққа болжамды қызмет көрсету үшін озық аналитиканы, тасымалдау процесін оңтайландыру үшін теміржол логистикасындағы цифрлық егіздерді, сондай-ақ өндірісті бақылау және техникалық тексеру жүргізу үшін машиналық көру жүйелері мен ұшқышсыз ұшатын аппараттарды енгізуде. Сайып келгенде, бұл компанияға шығындарды азайтуға және өнеркәсіптік қауіпсіздік тәуекелдерін азайтуға мүмкіндік береді.

«Біздің елге пошта» Дәстүрлі пошта операторынан IT құзыреттілігі бар пошталық логистикалық компанияға көшу аясында флотты басқаруға арналған өзінің сандық үлкен деректерді талдау платформасын іске қосты. Сонымен қатар, компания электрондық коммерция нарығында қызметтердің экожүйесін дамытуда: сұрыптау орталықтарын автоматтандырудан бастап, тұтынушылардың өмірін жеңілдететін қаржылық және курьерлік қызметтерге дейін.

Басқа ірі корпорациялардың да цифрлық трансформация бойынша табысты жобалары бар, мысалы, Ресей темір жолдары, «Росатом», «Россети», «Газпром нефть»..

Коронавирустық инфекцияның таралуына байланысты қашықтан жұмыс істеуге жаппай көшу де ресейлік компанияларды белсенді цифрландыруға түрткі болуы мүмкін. Цифрлық ортада негізгі бизнес-процестерді үздіксіз және сапалы қолдау мүмкіндігі бәсекелестік артықшылыққа айналады.

Цифрландырудағы кедергілерді қалай еңсеруге болады?

Ресейлік компаниялардың жетекшілері цифрлық трансформацияның басты тежеушілері технологиялық құзыреттердің жоқтығын, технологиялар мен жеткізушілер туралы білімнің жоқтығын, сондай-ақ қаржылық ресурстардың жетіспеушілігін санайды.

Осыған қарамастан, кейбір компаниялар қазірдің өзінде бар кедергілерден сәтті өтуде: қазіргі бизнес үлгілерінің тиімділігін арттыру үшін жаңа цифрлық технологиялармен тәжірибе жасау, цифрлық қызметтерді енгізу үшін қажетті деректердің айтарлықтай көлемін жинау, ұйымдық өзгерістерді бастау, соның ішінде компаниялар ішінде мамандандырылған бөлімшелерді құру. корпоративтік технологиялық құзыреттілік деңгейін арттыру, сондай-ақ мамандандырылған ғылыми және оқу орындарымен бірлесіп, кадрларды даярлаудың тәжірибеге бағытталған бағдарламаларын іске қосу.

Мұнда бизнес қажеттіліктерін сапалы жоспарлауды және компанияның цифрлық трансформациясы процесінде енгізілген шешімдердің әсерін бағалауды ескеру, сондай-ақ жобаны іске асырудың жоғары жылдамдығын қамтамасыз ету маңызды, бұл анықтаушы фактор болып табылады. бәсекелес нарықтың факторы.

Айтпақшы, шетелдік тәжірибеде бизнес-модельді өзгертуге баса назар аудару, CDTO (цифрлық трансформация басшысы) жетекшілігімен құзіреттілік орталығын құру және негізгі бизнес бөлімшелерінде күрделі трансформацияларды ынталандыру негізгі факторларға айналды. цифрлық трансформацияның табысы.

Өндіріс кәсіпорындары мемлекеттен ең алдымен технологиялық шешімдерді енгізуге, сондай-ақ мамандандырылған білім беру бағдарламаларын қалыптастыруға және инновациялық экожүйені және технологиялық кәсіпкерлікті дамытуға қолдау күтеді. Сондықтан мемлекеттің міндеті цифрлық технологияларды дамытуда қолдау көрсету және оларды экономиканың нақты секторына кешенді енгізу үшін база құру болып табылады. «Цифрлық экономика» ұлттық бағдарламасы «end-toend» цифрлық технологияларды қалыптастыруға және енгізуге бағытталған жобаларды мемлекеттік қолдаудың бірқатар шараларын қамтиды.

Сонымен қатар, Телекоммуникациялар және бұқаралық коммуникациялар министрлігі мемлекеттік корпорациялар мен мемлекет қатысатын компаниялар үшін цифрлық трансформация стратегияларын әзірлеу бойынша Әдістемелік ұсынымдарды дайындады. Оларда ең тиімді тәсілдер мен әдістерді іске асыруға көмектесетін бірқатар негізгі ұсыныстар мен нұсқаулар бар.

Мемлекет жүзеге асырып жатқан шаралар бизнес пен қоғамның цифрлық трансформация процестеріне қызығушылығы мен қатысуын арттыруға және ресейлік және әлемдік нарықтардағы заманауи талаптарға тез бейімделуге мүмкіндік беретініне сенімдімін.


Яндекс.Zen сайтына жазылыңыз және бізге жазылыңыз — технология, инновация, экономика, білім және бір арнада бөлісу.

пікір қалдыру