Мақтаныштан айырмашылығы, мақтаныштың бастауындағы адам мен объект жақсы диссоциацияланған. Мақтанышпен алынған позитивті жай -күй белгілі бір әрекетке байланысты болғандықтан, қайта жаңғыртылады. Сондықтан мақтаныш әрекетке шақырады. Мысалы, біреу көркем туындымен мақтана алады, сондықтан басқа туындымен тағы да мақтанғысы келеді.

Мақтанышпен назар барлық адамға аударылады: мұндай сезімді бастан кешірген адам өзінің табысына тұтастай назар аударады. Бұл көбінесе басқаларға немқұрайдылық пен менсінбеушілікпен бірге жүреді. Дәл осы себепті мақтан тұтатын адамдар жеке қарым -қатынаста көптеген қиындықтарға тап болады. Мақтанышқа байланысты 3 негізгі мәселе бар:

1) Эмоция тез өтеді, бірақ адамдар оған тәуелді болады.

2) Бұл белгілі бір іс -әрекетке байланысты емес, сондықтан адам өзінің мақсатын немесе табысқа не жететінін бағалауын өзгертуі керек.

3) Ол жеккөрушілік пен намысшылдық сипатымен тұлғааралық қатынастарға кері әсерін тигізеді.

Тәкаппарлық бұл күндері жақсы баспайды. Алайда, бұл бос әурешілік те, мақтаныш та емес, өз құндылығын танумен немесе өз іс -әрекетін, жобасын, жұмысын бағалауға байланысты ләззат. Мақтану үшін назар аударудың қажеті жоқ. Кез келген адам көлеңкеде не істегенін мақтанышпен айта алады.

Көбірек адамдар жұмыс орындарын ауыстырады, тіпті егер олар аз ақша табуды қажет етсе де, оларды мақтан тұтатын және бақытты ететін жұмыс табады: бұл мақтаныш өндіріс логикасына қарағанда шеберлікке жақын, өнімділікке және ақылға сыймайтын өнімділікке, жеке адам үшін нақты мағынасы жоқ. .

Әлеуметтанушы Бенедикте Видаиллет жұмысшыларды мақтан етпейтін жұмыс әдісін айыптайды: « қол жеткізілетін нәтижелер жоғарыдан жоғары анықталады, стандартталады және бақыланады, бұл олардың жұмысында жақсы жұмыс жасай алмайтынын сезінуіне әкеледі. Ақырында, бағалаудың даралануы жалпы бәсекелестікке әкеледі, бұл серіктестер арасындағы қарым -қатынасты нашарлатады, командаларды, сенімділік пен жұмыс атмосферасын бұзады. Еңбектің шаршауы деп аталатын, ешқашан таусылып қалмайтын уақытта, көп адамдар көп жұмыс істеуден гөрі жақсы жұмыс істеуді таңдағысы келеді.

Автор Хюгс Хотье жұмысшыларды компаниялардың мақтаныштан айырмашылығы бар «меншік сезімі» туралы ескертеді. Ол үшін, » Ұйымға тиесілі болу Тейлор ұсынған компанияларды ғылыми басқару құралдарының бір бөлігі екенін есте ұстаған жөн. «. Бұл мақтаныш сезімін жасанды түрде жаңғыртуға бағытталған басқару әдісі. 

« Біз әңгімелеріміздің қуыршақтарымыз. Біздің денемізді басып қалатын немесе жанымызды жеңілдететін ұят немесе мақтаныш сезімі біздің өзімізді бейнелеуімізден туындайды. «. Борис Цирульник кірді Айтыңызшы: ұят.