Мазмұны
Фильмдер мен кітаптарда кейіпкерлер өз ісін ашса, бұл үлкен жетістікке жетуі керек. Өмірде стартаптардың 90% қарқын алуға үлгермей тұрып жабылады. «Өз кәсібіңді ашып, өз ережелеріңмен өмір сүр» деген шақыруды бәрі бірдей орындамауы керек шығар? Бизнес-тренер Жанна Лури кәсіпкерлік неге әрқашан ақылды шешім емес, ал кеңсе жұмысы мүлдем қарсы тренд емес.
Табысты бизнесменнің өмірін қалай елестетеміз? Сәнді, жақсы тамақтанған және бақытты. Мұнда ол қымбат мейрамханада кешкі ас ішу үшін әдемі көлікпен келе жатыр. Қала орталығындағы әдемі ел үйіне немесе пентхаусқа оралады. Ол ең жақсы курорттарда демалады, қызықты адамдармен араласады, өсек бағанында жыпылықтайды.
«Қалай миллионер болуға болады» сериясының кітабын оқып, өзіңізді бірдеңе ашқаныңыз жөн сияқты және әлемнің барлық қазынасы біздің аяғымызда. Бұл қазыналарды иелену жолын нақты түсінетін адамдар аз, олар сәттілікке, кереметке көбірек үміттенеді. Цукерберг келіп, идеядан шабыттанып, үлкен ақшаға стартап сатып алады.
Әрине, бұл маңызды емес. Жеке жобаны бастамас бұрын, өзіңізге бірнеше сұрақ қойған жөн.
Менің бизнесім не үшін керек?
Егер сіз тек dolce vita туралы қиялға, яғни материалдық қажеттіліктерді қанағаттандыруға ұмтылсаңыз, бизнестің сәтті болуы екіталай. Стартап - бұл әртүрлі кезеңдерден тұратын тұтас өмір. Көтеріліс пен құлдырау, өрлеу мен құлдырау болады. Сізді қоғамның игілігіне бағытталған биік идея жетелеу керек. Ең алдымен сіздің бизнесіңіз адамдарға қажет және пайдалы болуы керек. Тек осы жағдайда олар сізге ақша төлеуге дайын болады. Сіз әдемі және бай өмір сүруді армандағаныңыз үшін емес.
«Ол қандай психикалық қажеттіліктерді қанағаттандырады?»
Бизнес-жоба сондай-ақ сіздің материалдық емес сұраныстарыңызды қанағаттандыруы керек - өзін-өзі жүзеге асыру қажеттілігі, автономды жұмыс, өз командаңызды құру. Әйгілі «Өзіңе ұнайтын жұмысты тап және бір күн де жұмыс істеудің қажеті жоқ» деген сөз шындықтан өте алыс. Сондай-ақ сізге ұнайтын нәрсені ғана істеу керектігі туралы әдемі сөздер. Егер сіз шынымен табысты кәсіпкер болғыңыз келсе, популистік кітаптарды оқымаңыз, бизнеске кірісіңіз.
«Мен шынымен де өзімді қалаймын ба?»
Біз көптеген табысты оқиғаларды оқимыз және біздің жеке бизнесіміз қарапайым, барлығына қол жетімді нәрсе сияқты көріне бастайды. Бірақ кәсіпкерлік – қоғамдағы жеке және кәсіби іске асырудың ең қиын жолы.
«Ағаға» жұмыс істеу жаман емес, егер «аға» жақсы жалақы төлесе. Кәсіпкерлік бұл ойын-сауық емес, өзіңізге, жақындарыңызға, ұжымға — қаржылық жағынан сізге тәуелді адамдар алдындағы үлкен жауапкершілік екенін есте ұстаған жөн. Сіз бұл жауапкершілікті алуға дайынсыз ба?
«Сәтсіз болсам не істеймін?»
Табысты бизнесмендер туралы аңыздардың көпшілігі келесідей естіледі: адам қызықсыз кеңседе жұмыс істеді, содан кейін көтеріп, кетіп қалды. Мен өз кәсібімді ашып, үш айдың ішінде премиум көлік сатып алдым... Бір қызығы, сіз бұл бақытты адамды танымайсыз және сіз үшін бәрі басқаша болуы мүмкін.
Бизнес көңілді қалдырды немесе тіпті қаржылық күйреуге әкеледі делік. Қалай шығасың? Әріптестер мен достарға не айтасыз? Жалғыз жүзу қандай екенін маған шын айта аласыз ба? Сәтсіздік тарихыңызбен бөлісе аласыз ба? Сіз бұрынғы жұмысыңызға қайта оралуға дайынсыз ба? Бизнес жеңіліске ұшыраған жағдайда шегінудің барлық жолдарын егжей-тегжейлі ойластыру маңызды, содан кейін ғана өзіңізге және жобаңыздың қажеттілігіне сене бастаңыз.
Соңғы шешімді қабылдамас бұрын, кеңседе жұмыс істеудің дәлелдерін қарастырыңыз.
1. Жауапкершіліктің анық аймағы
Қызметкер өзінің лауазымдық өкілеттігі шегінде жауапты болады. Егер бірдеңе дұрыс болмаса, жұмыстан шығуы мүмкін ең жаман нәрсе. Жағымсыз, бірақ апат емес.
Компанияның иесі әрқашан бүкіл бизнес үшін жауап береді. Бұған әлеуметтік жауапкершілік те кіреді. Қате өлімге әкелуі мүмкін - бүкіл бизнес қауіп төндіреді.
2. Тұрақты табыс
Жалдамалы жұмысшы еңбекақыны шартта көзделген шарттарда алады. Ол бекітілген немесе KPI өнімділігіне байланысты болуы мүмкін. Бұл әлеуетті кіріске назар аудара отырып, шығындарды бір ай немесе алты айға алдын ала жоспарлауға болатынын білдіреді.
Кәсіпкердің әңгімесі мүлде басқа. Пайданы қалай көбейту керектігін үнемі ойлайды. Басты шешуді қажет ететін міндеттерден: жалдау ақысын, салықты, жалақыны қалай және немен төлеу керек, жеткізушілер мен мердігерлерді төлеу керек. Содан кейін ғана ол өзінің жалақысы мен компанияны дамытуға арналған қаражатты ойлайды.
3. Стресс аз
Қызметкер, әрине, жұмыста стрессті бастан кешіреді, бірақ иесіне қарағанда әлдеқайда оңай. Кәсіпкер бизнес сәтсіздікке ұшырауы мүмкін деген қорқынышпен өмір сүреді. Серіктестер кетеді. Жабдықтаушылар сізді ренжітеді. Клиенттер әлеуметтік желілерде жаман пікірлер жазады. Ең дарынды қызметкер бәсекелес фирма ашады. Бүгінгі күні кәсіпті жою өте оңай, оны иесі де жақсы біледі.
4. Жоспарлы демалыс
Қызметкер демалысқа шығып, компанияның істерін ұмытып кетті - демалыс - демалыс. Ол телефонды өшіре алады, поштаға бармайды және тіпті одан парольді ұмыта алады. Үй иесі демалысқа шықпайды. Физикалық тұрғыдан ол теңізге немесе тау шаңғысы курортына бара алады, бірақ ол «бизнесті өзімен бірге алады». Кәсіпкер күніне бірнеше сағатты жұмысқа арнауға мәжбүр, әсіресе стартаптың бастапқы кезеңінде. Сіз бұған дайынсыз ба?
5. Нормаланған кесте
Қызметкер, әдетте, кеңседе қатаң шектеулі уақытты өткізеді. Кәсіпорынның табысын көбейту, шығындарды азайту, қызметкерлердің табыстылығын қалай арттыру туралы ойланбайды. Ол бәсекелестердің не істейтінін де қызықтырмайды.
Кәсіпкер тәулік бойы жұмыс істейді, үнемі шешім қабылдау процесінде болады, өйткені компанияның нарықтағы орны соларға байланысты. Тұрақты емес жұмыс уақыты кәсіпкерлік қызметтің негізгі кемшілігі болып табылады.
6. Отбасымен кешкі және демалыс күндері
Стартапшы да, тәжірибелі бизнесмен де сағат 18:00-ден кейін де бизнес-процестерді қалай жақсартуға болатынын ойлайды. Олар жаңа келісімшарттарға қол қою немесе мәміле шарттарын келісу үшін серіктестермен немесе тұтынушылармен кездеседі. Мұндай кесте отбасындағы қарым-қатынасқа әсер етпеуі мүмкін емес.
7. Орташа қатысу
Қызметкердің жұмысқа қатысуы нөлге тең болуы мүмкін немесе 50% немесе 100% болуы мүмкін — бұл мотивацияға да, жеке қасиеттерге де байланысты. Меншік иесі 100% қатысады, өйткені бизнестің тұрақтылығы мен дамуы оның белсенді қатысуына байланысты.
8. Шектеулі бақылау
Жұмысқа қабылданған қызметкер лауазымдық нұсқаулық шеңберінде қарамағындағылардың жұмысын бақылайды немесе жалпы жауапкершіліктен босатылады. Кәсіпкер бизнесінен айырылып қаламын ба деп қорқып, бәрін бақылап отыруы керек. Делегацияның қиындығы бизнес иелерінің негізгі мәселелерінің бірі болып табылады, бұл оларды өңдеуге және «жұмыс орнында тұруға» мәжбүр етеді.
9. Ұжымға деген еркін көзқарас
Жалдамалы адам команда мүшесі: бүгін ол осында жұмыс істейді, ал ертең білім мен дағдыларды жинап, бәсекелеске жұмыс істейді, бұл қалыпты жағдай. Кәсіпкер әрқашан тиімді жұмысшыларды таңдау, олардың жұмысын кәсіби бағалау процесінде болады. Ол тиімділік пен қайтарымдылықты арттыру үшін еңбек ұжымын дамытуды ойлауы керек.
10. Орташа құзыреттілік талаптары
Қызметкер өзіне жүктелген міндеттерді орындау үшін қажет нәрсені ғана білуге және білуге қабілетті. Меншік иесі бизнесті жүргізудің барлық егжей-тегжейлерін білуі керек: даму стратегиясы мен нарықтағы бәсекеге қабілетті позицияны сақтаудан, қаржылық, бухгалтерлік есеп пен компанияны реттейтін заңнама негіздерінен, тиімді команда құруға дейін.
Егер сіз мақсатты дұрыс қойсаңыз, мансаптық ауысулардың стратегияларын жоспарласаңыз, жеке және кәсіби өсу мен даму жоспарын жасасаңыз, корпоративтік форматта жақсы ақша табуға болады. Компанияда жұмыс істеу сізге жеке бизнесіңіздің баррикадаларында күреспей, ыңғайлы кеңседе отырып тәжірибе жинақтап, құзыреттеріңізді кеңейтуге мүмкіндік береді. Басқа біреудің қол астында жұмыс істеу «өзіңдік нәрсені» басқарудан әлдеқайда оңай.
Жеке бизнесіңізді бастамас бұрын, бұл бизнес сізге не беретінін ойлаңыз. Мүмкін сіз өзіңіздің шығармашылық әлеуетіңізді және балалық арманыңызды кеңсе креслосынан шықпай-ақ жүзеге асыра аласыз.