Мазмұны
Жұмыс көлемі: дұрыс шешім қабылдау
Әрқашан бірінші келетін және соңғы келетін сенсің. Сіз басқалардың толтыруға уақыты жоқ файлдарды өз қолыңызға аласыз, барлық тыңдаушыларды жаттықтырасыз, тіпті демалыс күндері қарбалас кезеңде келесіз.
Нәтиже: сіз жүйке және физикалық тұрғыдан шаршадыңыз. Жеке өміріңіз туралы да айтпай-ақ қояйық, ол да тоз-тоз болып бара жатыр. Сіз бұлай ұзақ уақыт бойы бұзылмай жұмыс істей алмайтыныңызды жақсы білесіз. Сіз өз денсаулығыңызды, некеңізді, отбасыңызды немесе үшеуін құрбан ете алмайсыз. Дұрыс шешім қабылдау сіздің қолыңызда. Бұлжоқ деп айтуды үйрен. Дәлірек айтқанда, белгілі бір жағдайларда иә деп айтуды үйреніңіз!
Сіз өз жұмысыңызды жақсы көресіз бе? Өзіңізді жұтып қоюға жол бермеудің тағы бір себебі. Алдымен сізді толғандыратын күнделікті тапсырмаларды тізімдеңіз. Олар сіз жұмысқа қабылданғандармен сәйкес келе ме?
Жұмыс сипаттамасыңызды немесе келісімшартыңызды қарап шығыңыз, сізде бар маржаны визуализациялауға тырысыңыз. Бұл сізге нәрселерді перспективаға қоюға көмектеседі. « Бастық тағайындаған тапсырмаларға қатысты қалыпты ынтымақтастық немесе билікті теріс пайдалану деген не екенін анықтауға тырысыңыз. Егер шектеулер асып кеткен болса, ақпарат алу үшін кәсіподақпен байланыса аласыз. Сіздің қол жетімділікке негізделген өзіңіздің субъективті көмекші жүгірткіңіз бар, ол көршіңіздікімен бірдей емес », - деп кеңес береді Карин Томин-Дезмазюрес. Бұл жүгірткіден қашан асып кеткенін білу сізге байланысты. Өзіңе сен.
Жүгіру техникасын қабылдаңыз. Жоқ дедіңіз, жоқ. Қандай жолмен орындау сұралады. Әрқашан сыпайы жауап беріңіз, заттарды өзіңіз қалағандай айналдырыңыз, бірақ өз ұстанымдарыңызды ұстаныңыз. Ақтаулардың тұйық шеңберіне енбеңіз. Осылайша сіз басқаға бас тартуыңыздың мәніне шынымен сенімді емес екеніңізді көрсетесіз және ол тек саңылауларға асығуы керек еді. Өзіңізді кінәлі сезінсеңіз де, оны көрсетпеуді өзіңізге алыңыз. Сіз кешірім сұраймын деп айтуыңыз мүмкін, бірақ сабырлы және сенімді болыңыз. Сізде бар екенін көрсетіңіз басқа басымдықs, олар сіздің сұхбаттасыңыз сияқты маңызды. Сіздің тым көп нәрсені істеуден бас тартуыңыз, ақылсыз мерзімдерді орындау үшін ессіз жұмыс істеуден бас тартуыңыз заңды. Оған көз жеткізгеннен кейін басқаларды сендіру қиын емес, тіпті оларды алшақтатпай!
Жұмыс: бізді әрқашан бәрін қабылдауға не итермелейтінін түсініңіз
Сізді әрқашан бәрін қабылдауға не итермелейді? Бұл сіз өзіңізге сұрақ қоюыңыз керек сұрақ. Егер сіз бас тартсаңыз, сіз өзіңіздің басшылығыңыздың қиылысында болғыңыз келмейді. Сіздің балаларыңыз бар және сіз оларды жұмысыңыздың алдына қоямын деп күдіктенбеу үшін екі есе көп істеу керек сияқты сезінесіз. Сізде әлі де дәлелдеуге болатын нәрсе бар, сіз перфекционист, уайымшылсыз. Жұмыс сіз қалағандай орындалмауы үшін ештеңені тапсырғыңыз келмейді. Неліктен жан тыныштығыңнан басқа ештеңені босатпайсың? Көбінесе солайсіздің бастығыңыз пайдаланатын жасырын кінә, азды-көпті бейсаналық. Сіздің рефлекстеріңізге әсер ететін қорқыныштарды анықтағаннан кейін, олармен әрекет етудің уақыты келді.
Тепе-теңдікті өз пайдаңызға қалай қалпына келтіруге болады? Сіз бәріне енгізген әдіс пен ұйымды жалғастыруыңыз керек. Өзіңізге қауіп төндірмей, қосымша жұмысты басқаша шешуге болатын нақты жағдайлар қандай? » Әріптес сізден оған көмектесуіңізді сұраған кезде, сіз IT-де, эскалация процедурасында деп аталатын нәрсені пайдалана аласыз. », Карин Томин-Дезмазюрді көрсетеді. Жағдайды, қажеттілікті сұраған адамға қарай талдаңыз.
Бұл белгілі бір жағдайларда иә деп айтуды үйрену туралы. Үш жағдай туындауы мүмкін: қызметкеріңіздің істеуге уақыты жоқ, қалай істеу керектігін білмейді немесе істегісі келмейді. Соңғы жағдайда сіз бірден жоқ деп айта аласыз! Төтенше жағдай болса, қол жетімділікке қарай көмектесе аласыз. Егер бұл шеберліктің жетіспеушілігі болса және сіздің мәртебеңізге байланысты сіз адамға аға буынға баруды айта аласыз. Әйтпесе, әдісті түсіндіріп, алдымен адамға рұқсат етіңіз. Ақырында, сіз адаммен жасай аласыз, бірақ жақсы басқарыңыз және бұл көмекті уақытында шектеңіз. Егер жағдай қайталанса, жағдайды түгендеп, қайта ойластырған жөн.
Жұмыс көлемі: бұл туралы бастығыңызбен және әріптестеріңізбен сөйлесіңіз
Егер сіз ескертусіз бір түнде «тұлғаңызды өзгертсеңіз», бастығыңыз мұны жеке шабуыл ретінде қабылдауы мүмкін. Оның орнына мәселені талқылау үшін кездесуді белгілеңіз. Бақылау үшін электрондық пошта арқылы әрекеттер жасаңыз, сіз ешқашан білмейсіз. Бұл сұхбатқа мұқият дайындалыңыз. Құрастырылған аргументтермен өзіңізді таныстырыңыз, мысалдар келтіріңіз және неге бұл сізге енді жұмыс істемейтінін сабырмен түсіндіріңіз. Сіз жақсы ниетті адам болғандықтан балама шешімдерді ұсынып, жұмыс істеудің жаңа тәсілдерін ұсынудан тартынбаңыз.
Неге, мысалы, ұжымды ұйымдастыруды жақсартуға болмайды? Сізде барлығын ойламай-ақ қызметтің жұмысын жеңілдету үшін жақсы идеяларыңыз бар ма? Оларды бөлісіңіз! Көбінесе бастық дәл осылай сұрайды. Сіз өзіңіздің шектеулеріңізді бір жағынан орнатасыз (және балалар сияқты, шектеулерді орнату барлығына арналған құрылым болып табылады!) Ал екінші жағынан қосымша құндылық әкеледі.
Сізге айтқанымыздай, сіз өзіңіздің икемділігіңізге (иә!) және сіздің қамқорлығыңыздың қолжетімділігіне үйренген әріптестеріңізді немесе бастығыңызды әрекет етпей, өзіңіздің үлгіңізді қатыгездікпен «бұза алмайсыз». Біз сізге жақсы шешімдеріңізді жариялау үшін ішкі меморандум жіберіңіз деп айтпаймыз, бірақ дипломатия мен қарым-қатынаста аздап күш салыңыз.
Алдымен таң қалуды, содан кейін қарсылықты күтіңіз! Адамдар сіздің олар үшін жұмыс істеуді тоқтатқаныңызды түсінбейді. Әркім өзіне сұрақ қоюы керек. Сіздің көзқарасыңыз қызметтің әлсіз жақтарын ашуға қауіп төндіреді, оны өз деңгейіңізде түзетіңіз. Бұл сіздің жеке кескініңізді өзгертуге келісуіңізге мәжбүр етеді. Сіз мінсіз емессіз, сіз әлемді құтқару үшін келген жоқсыз. Сіз өзіңіздің орынсыз мақтанышыңызбен күресуге тура келеді. Бұл ұзақ мерзімді перспективада аздап тыныштық үшін төлейтін баға.