Егер біз табысқа жетуді қаласақ, бізді назарға алу керек, яғни біз әріптестерімізден қандай да бір түрде ерекшеленуіміз керек. Олардың мүдделеріне нұқсан келтірместен жақсырақ. Психологиялар шолушысы Оливье Буркеман бұл қос тапсырманы қалай орындау керектігін түсіндіреді.
Бизнес-тренерлер командада ерекшеленбесе, кәсіби өсуге сену қиын дейді. Бірақ біз өзімізді қандай жолмен және қандай бағамен таныта аламыз? Міне, кейбір психологиялық нәзіктіктерді ескеру қажет.
мақсат
Есте сақтау керек бірінші нәрсе - назар аудару, көрінетіндей қиын емес.
Екінші маңызды нәрсе - ең айқын жолдар кейде ең тиімді емес. Басқаша айтқанда, сіз өзіңіздің бастығыңызға кофе ішуге жүгірмеуіңіз керек, ол құрбау ретінде қабылданады. (әрине, кофе әкелу сіздің ресми міндеттеріңізге кірмесе). Жиналыстардағы бағыныштыларға деген талапшылдық сіздің беделіңізді арттырмайды, бірақ жағымсыз репутация жасайды. Шын жүректен көмектесуге тырысыңыз. Біз жай ғана ықпалды болуға тырысқанда және біз шынымен ықпалды болған кезде басқалар жақсы көретінін әрқашан есте сақтаңыз.
теория
Сирек кездесетін әсерлі әрекеттер аз нәтиже береді. Сіз мақсатыңызға қарай шағын қадамдарға назар аудару арқылы көп нәрсеге қол жеткізесіз. Олардың маңыздылығы сонша, әйгілі бизнес-жаттықтырушы Джефф Олсон тіпті оларға кітап арнады.1. Бір қарағанда елеусіз, сіз ұстанатын ережелер ақыр соңында жемісін беріп, сізді көпшіліктен ерекшелейді.
Бастықтың не қалайтынын болжауға тырыспаңыз. Ең алдымен не істеу керектігін сұрасаңыз, бастықтардың көпшілігі қуанады.
Мысалы, жұмысты әрқашан уақытында аяқтайтын қызметкер болыңыз (Бұл кейде бәрін өте жылдам жасаудан, ал басқа уақытта мерзімін бұзудан әлдеқайда тиімді тактика - өйткені мұндай адамға сенуге болмайды). Әр кездесуде пайдалы идеяны тудыратын қызметкер болыңыз.
Өзіңізден қандай процесс немесе жоба сіздің бастыққа бас ауыртатынын сұраңыз және оның жүгін жеңілдететін адам болыңыз. «Басқаларға қарағанда көбірек жұмыс істе» деген танымал кеңес тек қана күйіп қалуға әкеледі, ол үшін ешкім сізді марапаттай алмайды.
Міне, не істеу керек
1. Өзіңізді жарнамалаудан тартынбаңыз. Бұл мақтану үшін емес, жағымсыз әсер қалдырады. Бірақ неге басқа шектен шығу керек? Бастыққа атқарылған істер туралы қысқаша хат мақтану емес, істің барысын хабарлау ғана. Және сіздің күш-жігеріңіз байқалатынына кепілдік.
2. Бенджамин Франклин эффектісін есте сақтаңыз: «Саған бір рет жақсылық жасаған адам, өзің көмектескеннен гөрі, қайтадан саған ықыласпен көмектеседі». Бір ғажабы, адамдарға жақсылық жасауды сұрау арқылы оларды тарту оңайырақ, керісінше оларға жақсылық жасау арқылы. Мұның сыры мынада: біз біреуге көмектескен кезде, біз бұл адам біздің күш-жігерімізге лайық деп ойлағымыз келеді және біз оны байқамай-ақ жақсы сезіне бастаймыз.
3. Тек сұраңыз. Көптеген адамдар бағалану үшін бастықтың не қалайтынын анықтау керек деп ойлайды. Бұл адасушылық. Егер сіз қазір не істеу керектігін сұрасаңыз, көптеген бастықтар қуанады. Және сіз көп энергияны үнемдейсіз.
1 Дж. Олсон «Кішкентай шет: қарапайым пәндерді үлкен жетістік пен бақытқа айналдыру» (GreenLeaf, 2005).