Психология

Біз көбінесе табысты адамдар ерекше таланттарға ие деп ойлаймыз. Оларға қызғанышпен қараудың орнына, біз олар ұстанған және олар табысқа жеткенге дейін ұстанған принциптерді қабылдай аламыз.

Мен миллиардерлермен біраз уақыт өткіздім, оларды бақылап отырдым және олардың көп нәрсеге қол жеткізгенін байқадым, өйткені олар басқалар өздері үшін тым маңызды сынақ деп санайтын нәрселерде табандылық пен өз жетістіктеріне жетуге көмектесетін белгілі бір принциптерді ұстанады. Мен оларды «миллиардер табысының негізі» деп атаймын.

1-қағида: Мақсаттың қарапайымдылығы

Империяларын құруға кіріскен олар белгілі бір міндетке ерекше назар аударды. Барлық күш-жігер мен күш белгілі бір мақсатқа жетуге бағытталған. Мысалға:

  • Генри Форд көлікті демократияландыруды, оны барлығына қолжетімді етуді қалады;
  • Билл Гейтс — әрбір американдық үйді компьютермен жабдықтау;
  • Стив Джобс — телефонға компьютер мүмкіндіктерін беру және оны пайдалануды жеңілдету.

Бұл мақсаттар өршіл болып көрінеді, бірақ түсінуге оңай бір сөйлеммен қорытындылауға болады.

2-қағида: Жоспардың қарапайымдылығы

Мен олардың тым егжей-тегжейлі және мұқият ойластырылған жобалар екенін естіген емеспін. SouthWest Airlines арзан авиакомпаниясының негізін қалаушы Герберт Келлехер бүкіл авиация саласын төңкеру үшін көп техникалық құпияларды пайдаланудың қажеті жоқ еді. Ол үш мақсатты ұстанды:

  • ұшып көтерілуді және қонуды қамтамасыз ету;
  • ләззат алу;
  • бюджеттік авиакомпания болып қалады.

Олар авиация тарихындағы ең табысты авиакомпанияның тірегі болды. Қарапайым нәрселерді сақтауға ұмтылу барлық қызметкерлерге (тек менеджерлерге ғана емес) компания үшін ең тиімді болатын әрекеттерге назар аударуға көмектеседі.

3-қағида: Шыдамдылықтың анық шегі

Табысты кәсіпкерлер бәріне шыдауға дайын емес — бұл жүрексіздікке ұқсайды, бірақ ол жұмыс істейді. Олар қабілетсіз және пайдасыз адамдарға, тиімсіздікке шыдамайды. Олар әлеуметтік қысымға жол бермейді - олар шын мәнінде ұлы нәрсені құру үшін, қажет болса, оқшаулануға және азапқа төтеп беруге дайын.

Миллиардерлер біздің 1% шыдайтын нәрселерге шыдайтын және 99% шыдайтын нәрселерден аулақ болатын адамдардың 99% құрайды. Олар өмірді үнемі оңтайландырады. Олар сұрақтар қояды: мені не баяулатады, ертеңгі күнді жақсарту үшін бүгіннен неден құтылуға болады? Артықтығын сөзсіз анықтаңыз және алып тастаңыз. Сондықтан олар ең жақсы нәтиже көрсетеді.

4-қағида: адамдарға толық сенім артыңыз

Олар мезгіл-мезгіл басқаларға сүйеніп қана қоймайды, олар күн сайын оларға толығымен сенеді. Команданың барлық мүшелерімен олар қажет болған жағдайда кез келген адамға сене алу үшін кәсіби қарым-қатынастар орнатады.

Құны миллиардтаған долларды құрайтын жобаларды басқарудың барлық тұтқаларын ешкім жалғыз өзі іске қоса алмайды. Қорғау мен қолдауды сұрайтын миллиардерлер (және оны өздері де ұсынады), өйткені олар кәсіпкердің жалғыз ештеңеге дерлік қол жеткізе алмайтынын біледі және біз бірге алға жылжып келеміз.

5-қағида: Адамдарға шексіз берілгендік

Олар адамдарға фанатизммен берілген: клиенттер мен инвесторлар, әсіресе қызметкерлер, өз командасының мүшелері. Бірақ құмарлықтың әртүрлі нысандары болуы мүмкін - кейбіреулер мінсіз өнімді жасау идеясымен айналысады, басқалары бүкіл әлемдегі әл-ауқат деңгейін жақсартумен айналысады. Мұның бәрі, сайып келгенде, басқа адамдарға қатысты.

Мансабының басында қатыгез табиғаты үшін қорқатын Билл Гейтс Microsoft корпорациясының жетекші басшыларының күшті және құрметті тәлімгері болуды үйренді. Уоррен Баффет тарихтағы ең үлкен бизнес империяларының бірін құрды, бірақ ол команда құру және қолдау қажет екенін мойындағаннан кейін ғана.

6-қағида: Коммуникациялық жүйелерге сүйену

Әркім нақты қарым-қатынас табысты бизнестің кілті екенін біледі. Осы жылдар ішінде мен көптеген миллиардерлерді кездестірдім, олардың көпшілігінде байланыс проблемалары бар. Бірақ олар табысқа жетеді, өйткені олар өздерінің қарым-қатынас дағдыларына емес, коммуникация жүйелеріне сүйенеді.

Олар прогресті нақты қадағалау, нәтижелерді бағалау және өндірісті оңтайландыру жолдарын табады. Және бұл үшін олар тұрақты және сенімді байланыс әдістерін пайдаланады.

7-принцип: Ақпаратқа жасырын сұраныс

Олар біреудің бірдеңе айтуын күтпейді. Олар қажетті ақпаратты іздеп шеңберді аралап, сұраныстарын сағаттап тұжырымдамайды. Олар ақпараттың таңдалғанын, тексерілгенін, қысқаша болуын және сұрамас бұрын оларға жетуін күтеді. Олар мұны өз командаларынан талап етеді.

Олар өздерін қажетсіз немесе маңызды емес ақпаратпен ауыртпайды және нені және қашан білу керектігін біледі. Олардың негізгі қызметкерлері күн сайын маңызды ақпаратты белсенді түрде ұсынады, сондықтан миллиардер оның назары мен энергиясын бірінші кезекте не қажет ететінін біледі.

8-қағида: саналы тұтыну

Олар тұтынуда, әсіресе ақпаратты тұтынуда сақтық танытады. Әдетте, олар үшін маңызды ақпарат өте нақты мәселеге немесе шешімге қатысты. Егер жаңа білім сізді болғыңыз келетін жерге апармаса, ол сізді кері тартады.

9-принцип: Берілген фактілер мен ақпарат негізінде шешім қабылдау

Миллиардер тәуекелге бармайды, олар екі нәрсеге негізделген шешім қабылдайды: фактілер мен адам оқиғалары. Әрбір көзқарас өзінше маңызды. Егер олар тек нақты деректерге негізделген болса, онда есептеулердегі жалғыз қате қорытындыларды бұрмалауы мүмкін. Егер олар тек басқа біреудің оқиғалар туралы есебіне сүйенетін болса, олардың пайымдаулары сөзсіз эмоционалды және субъективті болады. Тек интеграцияланған тәсіл — деректерді талдау және дұрыс адамдармен егжей-тегжейлі әңгімелесу — мәселенің мәнін түсінуге және дұрыс шешім қабылдауға мүмкіндік береді.

10-қағида: Өз бастамасымен ашықтық

Көптеген адамдар ашықтықты сұрақтарға жауап беруге дайын болу деп ойлайды. Миллиардер сұрақтарды алдын ала білу қабілетімен ерекшеленеді. Олар түсініспеушіліктерді болдырмас үшін және компанияның жұмысын бәсеңдететін кез келген жағдайды болдырмайтын ашықтық пен жариялылыққа бастамашылық етеді.

Олар түсініктеме алу үшін адамдардың келуін күтпейді. Олар шындықты айтудың қаншалықты маңызды екенін түсінеді және басқаларға шын мәнінде не қалайтынын түсіндіру. Бұл ашықтық өте маңызды, өйткені ол команда мүшелерінің болып жатқан жағдайдың салдарын түсінуін қамтамасыз етеді, олардың басшылыққа деген сенімін арттырады және ақпаратты басып тастау күдігін жояды. Бизнестің тәжірибесі мен көлеміне қарамастан, кез келген кәсіпкер бұл принциптерді өз бизнесінде қолдана алады.

пікір қалдыру